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玉林iso认证企业车间主任的工作职责

2020/10/18 18:27:40      点击:
玉林iso认证企业车间主任的工作职责
 
(一)玉林iso认证企业的劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理,这些都需要车间主任带头来开展。
 
(二)玉林iso认证企业的生产管理
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、班组成本核算、制造成本、材料管理、机器保养等等。
 
(三)辅助玉林iso认证企业上级
车间主任应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋和助手。但目前不少车间主任仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出车间主任的领导和示范作用。
车间班组是玉林iso认证企业组织生产经营活动的基本单位,是玉林iso认证企业最基层的生产管理组织。玉林iso认证企业的所有生产活动都在车间班组中进行,所以车间班组工作的好坏直接关系着玉林iso认证企业经营的成败,只有车间班组充满了勃勃生机,玉林iso认证企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而车间主任就是公司与生产员工的主要沟通桥梁,车间主任管理得好坏将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。因此车间主任虽然只是一个小小的基层管理者,但是却充当着极其重要的角色。