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百色iso认证企业如何激励员工

2021/1/7 9:29:10      点击:
对车间主任来讲,激励是有一定的难度,因为车间主任可以调配的资金资源非常有限。尽管如此,激励仍然是一种非常好的方法。除了薪酬的激励外,还存在着其他一些非物质方面的激励。车间主任要好好利用非物质的激励手段。
  
百色iso认证企业自我价值激励
车间主任要学会多表扬和赞美下属。每一个员工在百色iso认证企业中都有一个需求,那就是员工的价值被认同。员工在百色iso认证企业里工作,不单是拿一份薪水,其实还会有一个价值需求,这就是马斯洛五个需求层次理论的社会需求,一种被尊重的需求。
员工除了赚取工资、薪水,养家糊口、买房子,拥有一个安全的居所,还有社会需求和受尊重的需求。在一个具体的车间里,员工有一个非常重要的需求,就是他的工作价值被认同,车间主任应该怎样处理呢?方法很简单,那就是要对做出一些突出贡献的员工,在公开场合对他进行及时的肯定和表扬,这项工作不需要投入资金成本,只需要投入工作的细心和热诚。例如,这段时间发现小张工作效率得到了很大的提高,值得大家学习。这时就可以在他的班组,或在他的现场对他进行表扬,对他的这种肯定和激励,效果会比薪酬激励高很多,因为员工有一种需求,工作价值需求。既然有了这个需求,就给车间主任提出了一个要求,要学会表扬和赞美他人。
 
百色iso认证企业培育部属的能力
 
不管职位高低,只要是百色iso认证企业的管理人员,都必须承担培养下属的责任。教育人是需要很多方法和技巧的,不是每个人都可以完全胜任培养下属的工作,所以管理者要通过不断的训练来提高这方面的能力。