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桂林iso公司的控制机制

2019/4/2 11:06:40      点击:
       在变化的环境中如何把握自身,加强对发展的控制,对一家iso公司的可持续发展至关重要。在鼓励创新、刺激进步以适应环境变化的同时,永远不要忘记保存核心理念。核心理念使iso公司在突变和演变时,精诚团结。
1.明确核心理念,描绘目标
       为什么要明确核心理念,描绘目标呢?因为在iso公司中什么可以做、什么不能做、要求做到什么程度,员工是不知道的。例如有些工作员工必须去做,但是做完之后并不一定和iso公司的要求吻合,所以有可能会受到批评,只有被批评以后员工才知道iso公司的工作要求。实际上,这不是员工的错,而是上级管理者的错,因为上级管理者没有使员工明确在iso公司里什么是可以做的,什么是不能做的;iso公司主张什么,反对什么;桂林iso公司要求做到什么样的程度。所以,iso公司首先要通过明确iso公司的核心理念来表明组织中的是非准则;通过描述目标,引导员工在组织中的行为。


2.强化机制,注重细节
       桂林iso公司要通过各种相互强化的机制,把公司的核心理念和追求持续进步的精神融入组织的每一个层面,并化成公司一切作为,同时在这一过程中强调注重细节。然而很多人会说,公司的总裁不是应该“抓大放小”吗?一般来说,“抓大放小”没有错,但是这并不等于说总裁只是抓大事情,而不去管小事情。我们要记住:关注细节是成功的关键。很多大的方面,由于其影响程度比较大,我们都会非常关注。恰恰很多时候,我们会忽视小的方面,而iso公司最终失败的原因也许就是某一个小的环节没有抓牢而导致整体的失败。所以在这个过程中,iso公司高层管理人员要在注重抓牢大的方面的同时注重细节。
公司里有些事情,高层管理者是必须去做的。例如,公司里某一件事情只有高层管理者能够做,其他人做不了,而iso公司如果要发展,这事情又是必须要做,那么高层管理者就一定要做。哪怕这件事很小,高层管理者也必须做,因为公司需要有人来做,而现在又没人去做。还有一些小事情,别人能够做,但是就是没人去做,那么高层管理者也必须带头去做。


3.确保核心,走自己的路
       桂林iso公司面对环境的时候,不要被环境所困惑,要靠内部的方针来指引,而不是被外部的趋势、流行的口号所引导。在这一过程中重要的不是“这种做法好不好”,而是“这种做法适合不适合我们,符合不符合我们的理念和追求”。iso公司千万不要在变化过程中迷失自己,要做到这点就要牢记核心理念,坚持走自己的道路。


4.刺激进步,消除不协调
     唯一不可侵犯的是核心理念。要定期检查,并坚决改正组织内部不协调的地方,以防止公司脱离核心理念或妨碍进步。对于妨碍公司进步的所有行为,桂林iso公司都要加以纠正,消除不协调。只有这样,才有可能既保持iso公司的核心理念,又能持续地发展,使得经营和管理相协调。