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iso认证企业如何通过规范战略提升竞争

2021/2/19 11:19:08      点击:
iso认证企业如何通过规范战略提升竞争


规范化管理系统中各子系统的重要性是不同的。iso认证企业在考虑本企业的管理系统规范化时应当在重点方面和环节上加大规范力度。下面我们使用标星的方法来说明系统不同的重要性。星级越高,就越重要,反之则次之。
从上面各系统的重要程度来看,在规范化管理的整个体系中,规章制度只是其中的一项,且重要程度是最低的。相反一个优秀iso认证企业应当是在战略规划规范和管理控制规范上苦练内功、表现出色的企业。
  
规范公司战略+竞争战略
公司战略规范化管理的第四个环节是公司战略加竞争战略,即iso认证企业要确定谁是企业的竞争对手,企业在市场上的竞争策略是什么?企业的发展战略规范、年度规划、市场竞争战略的本质等等。所以在竞争战略的领域要提出两个问题:第一,谁是企业的竞争对手;第二,企业如何与其竞争?何时、何地用什么方法与谁竞争?
 
规范公司战略+竞争战略+职能战略
iso认证企业发展战略规划中需要规范的第五个部分是公司战略加竞争战略加职能战略。即公司的战略必须能够直接渗透到研发、生产、品质控制、销售、市场推广、财务、人力资源等所有的职能环境中,缺一不可。
如果企业在进行市场发展战略规划时只确定了所谓的公司战略,而不知道谁是企业的竞争对手,不知道采用什么方法进行竞争,不知道研发的方向、iso认证企业的生产、品质控制和销售。那么这样的战略规划显然是非常不规范的。中国很多企业的战略管理往往只是编制一些管理战略的文件,而没有涉及上述三个具体层次和领域。