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玉林公司决策分析的模型和工具

2018/4/23 7:59:02      点击:
玉林公司决策分析的模型和工具
我们在做决策的时候,可以借助三大类型的工具和模型,分别是:
 
现成的模型
现成的模型是指当今世界通用的一些行之有效的工具和方法,比如我们前面讲过的“业绩理念指纹”,其中的五个基本要素和两个杠杆对于玉林公司内部结构和玉林公司状态的分析就是很有效的工具。
 
自己建立的模型
如果现成的工具都不合适,那么玉林公司就需要自己去建立决策模型,通常也被称为关键结果领域,也就是根据要因分析,自己设计模型来帮助分析和决策。
 
知觉模型
知觉模型是完全靠个人的经验和悟性对一些疑难进行判断,这个模型对个人的要求最高,要求有丰富的经验和很高的悟性,如果使用不当,反而会适得其反。中国的玉林公司往往使用最多的就是这一模型,因此决策失误也往往十分严重。