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柳州iso公司创业中应树立的观念

2019/12/5 15:38:44      点击:
      因为错误的观念会导致错误的行为,并且产生不良后果。重行为,轻观念,导致的结果常常是一错再错。要取得良好的效果,首先必须树立正确的观念。
1.速度是竞争的关键要素之一
      树立速度是竞争的关键要素之一的观念,也就是说柳州iso公司要意识到不进则退,进太慢就会被淘汰。因此在创业的过程中一定要树立紧迫感,不能认为柳州iso公司现在还不错,变革可以再缓一缓,实际上变革也是需要速度的,如果别的柳州iso公司都在变革,而你的柳州iso公司还是原地踏步,那么你的柳州iso公司就要被淘汰。


2.处理好业务经营与内部管理之间的关系
      业务经营和内部管理之间的关系是相辅相成的,两者要和谐同步。“经营是挣钱,管理是撍钱”,也就是说经营是从外部市场中挣钱,而管理是通过内部补漏洞,提高效率来降低成本,保住经营利润。如果柳州iso公司在外面赚来了很多钱,而内部管理却相当混乱,赚来的钱很多都被内部耗费了,这种情况显然对柳州iso公司不利;如果柳州iso公司在外面没赚多少钱,而内部管理却井井有条,这对柳州iso公司来说也是一种资源浪费。所以在创业的过程中柳州iso公司要做到业务经营和内部管理同步和谐,而在这一过程中,柳州iso公司既不能以业务比较忙而推卸完善管理的职责,也不能因为注重管理的完善而忽视业务的经营。


3.树立最大的竞争对手是自己的观念
      当柳州iso公司发展到一定程度之后,真正使得柳州iso公司走向灭亡的是柳州iso公司自己,而不是竞争对手。其中的原因在于柳州iso公司发展到一定程度之后容易盲目乐观,或者说无法超越自我。宁波方太厨具有限公司总经理茅忠群说过:“入世后,方太最大的敌人是自己!”面对入世后的激烈竞争,最好的办法是超越竞争,把自己当作对手,不断地否定自我、改进自我,才能不断地激励自我、提升自我,从而赢得竞争。


4.关键是群体素质
      柳州iso公司或制度是由人来运作的,员工的素质决定了柳州iso公司的命运。在创业过程中,柳州iso公司需要建立一个科学的管理平台,但制度的建立仅仅是一种手段,关键还是要靠人来运作,所以在柳州iso公司的整个发展过程中员工素质决定了柳州iso公司的命运。在这一过程中,如果没有群体素质的提高,只有一个好制度,那么再好的制度也无法发挥作用。好制度重要,员工的素质更重要。所以在创业的过程中,柳州iso公司要加强培训,致力于群体素质的提高。


      实施创业的难点在于如何超越自我,因为一次创业的时候导致柳州iso公司成功的许多因素恰恰是导致创业失败的主要原因。一次创业的时候我们把希望都寄托在人的身上,创业的时候,我们如果仍然把希望都寄托在个人身上,随着人们能力的衰减,或者人们年龄的衰老,整个柳州iso公司也要随之走下坡路。一次创业的时候我们靠的是什么?亲情、友情、激情来激发我们奋斗、创业的动力,而在创业的时候,这种亲情也许会牢牢地捆住你,使得你无法向前发展。所以一次创业是凭借了个人的素质来赢得和把握机会,取得成功,而创业是依靠柳州iso公司的整体素质实现持续稳定的发展。因此注重学习、转变观念、超越自我、以变应变是柳州iso公司面向可持续发展的关键。