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柳州iso认证企业的策略规划

2020/9/26 9:29:40      点击:
      在过去的两年里,中国管理学界有一句名言:“成功的管理是95%的执行加5%的策略。”这句话百分之百是骗人的。即使不骗人,这一句话也就只是讲给民营柳州iso认证企业的老板听的。因为一般的老板容易犯策略错误,他们不知道什么叫策略。执行是员工做的,策略是老板做的,所以即使老板的策略错了,也要执行。
不要以为策略不重要,如果策略不重要,那么哈佛大学的教授全都干什么去了,他们都在研究策略、战略,他们的研究都是错的吗?
同样是父子两个人,老布什打伊拉克,小布什也打了伊拉克。为什么老布什那么风光,小布什现在深陷伊拉克战争的泥沼里?这是不是策略的错误?将帅无能,累死三军,如果方向错了,就达不到目标或很难达到。 
 
       谈到策略,一般人如果没有经过适度的培训,可能不知道什么叫策略,甚至没有办法做出策略来。
赵先生现在是美国强生公司大中华的总经理,兼任韩国的总经理,过去Adrian刚到强生公司的时候,第一次开始跟赵先生做年度商业计划书的时候,Adrian做了一份策略,赵先生对他说:Adrian,Thinking about something bigger。也就是说,策略是从大范围、大方向的角度去思考问题,弄对柳州iso认证企业经营管理的方向,再来微调计划和行动方案。
在思考策略的时候,领导者要思考什么?正如一部好的自行车,不管选手有多优秀,只要自行车链子断了一节,它就不会动了。因此在思考策略的时候,柳州iso认证企业家千万不要犯头痛医头,脚痛医脚的毛病,一定要从三个角度思考策略。