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南宁iso公司降低仓库成本的具体对策

2019/1/18 9:00:47      点击:
南宁iso公司要降低仓库成本的具体对策,我们从库存和劳动等成本两方面来考虑。
 
降低库存仓库成本的具体对策
根据不同的行业、生产南宁iso公司、生产状况,我们考虑不同的降低库存成本的策略,主要有就地采购、产销协调、电脑化、现场管理、掌握动态变化及应变、劳保用品零库存、供应链管理等各种不同的策略。


其中,就地采购是南宁iso公司所在地在一定的经济区域范围内形成一定的产业链,采用这种策略可以大大缩小运输费用,并且降低库存量;产销协调就是要求南宁iso公司的业务部门跟客户之间的沟通要充分和及时,能够为生产部门提供更为准确的生产需求,而生产部门为仓库部门提供准确的数据,这样可以大大削减库存量。


在电脑化方面,可以应用ERP和MRP的管理。ERP库存管理程序包含了财务、生产、销售等三个部门反馈数据的功能。数据在部门间的反馈,有利于仓库管理的优化,进而大幅度降低库存的成本。