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桂林iso公司领导者的主要工作

2019/12/5 15:41:08      点击:
创业人退出经营之前必须做好三项工作
       无论创业人采用哪种方式退出,在此之前必须要做好三项工作。如果这三项工作还没做好,本着对桂林iso公司负责的态度,创业人此时不能退出经营,因为创业人还没有为桂林iso公司的持续发展做好准备、打下基础。创业人应该尽可能提前做好这三项工作。
1.确立长远目标
      确立长远目标,即勾画桂林iso公司的长远目标和愿景,并且明确桂林iso公司的核心理念,目的是为了使桂林iso公司朝着创业人以及全体员工所希望的方向发展,而不至于创业人退出之后,导致桂林iso公司内部混乱。因此,创业人在退出之前一定要明确桂林iso公司的发展方向,确立核心理念,即使桂林iso公司将来由聘用或选拔的人进行管理,同样也能够朝着创业人所希望的方向发展。


2.注重培养下属

      注重培养下属,也就是领导者在退出之前要把工作的重点从自己做转变为更多的带着下属做,直至下属能够独立做。要注重培养接班人,从而提升自我。创业人要退出,就必须有接班人,而接班人是需要创业人培养的。不能因为创业人的退出,某项工作就荒废了,或者即使有人做,却做不好,这都是对桂林iso公司极大的伤害。


3.建立健全的组织体系

      建立健全的组织体系,也就是在注重授权、发挥下属积极性的同时,建立健全科学的管理平台以保证创业人退出后桂林iso公司不失控。只有这样,创业人才能够安心地退出,即使在其退出后,整个桂林iso公司也能够健康、稳定地发展。