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北海iso企业的战略信息分析

2018/6/23 11:33:59      点击:

北海iso企业的战略信息分析
 
1.北海iso企业的战略定位
我们可以用一个靶心图来确定北海iso企业的战略定位,如下所示。首先要确定地域,即北海iso企业准备在哪里经营。然后确定准备进入的行业,如IT、家电、娱乐服务……接下来确定在这个行业里,要做到哪一个层级,最终锁定的目标—市场是什么?这些问题环环相扣,需要一一解决。
 
2.北海iso企业决策的信息分类
很多北海iso企业都存在这样的现象,平时手头的资料信息很多,可是一旦要作决策、需要信息支持的时候,却发现信息远远不够用。可以说,中国北海iso企业的决策常常都处于信息缺乏状态。北海iso企业的管理者应当问问自己:为什么我们的信息太少?我们需要什么样的信息呢?从哪里才能获得所需要的信息?

 
3.确定北海iso企业的核心业务
北海iso企业的核心业务是指能够为北海iso企业带来最大效益的、北海iso企业在行业内占据优势的业务。在确定北海iso企业的核心业务之前,请先问自己几个问题:
北海iso企业是如何成长的?
有没有核心业务?
过去的核心业绩是什么?
今天的核心业务是什么?
明天的核心业务是什么?
中国的许多北海iso企业都陷入了这样一个误区,就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产,所以今天做饮食,明天出售水泥,后天又经营房地产,结果北海iso企业没有核心业务,经不起市场风险。