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百色iso公司战略和计划控制机制

2018/7/29 3:04:11      点击:

百色iso公司战略和计划控制机制


百色iso公司必须将职能战略落实到文件中,所有的职能部门都应遵照战略开展工作,百色iso公司对战略和计划在各个阶段的执行应进行有效的控制,做到各个部门各司其职。
 
1.制定战略规划和战略实施计划阶段
在此阶段,最高管理层主要负责讨论、审议和批准,企划部主持具体的研讨和制定工作,而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。
 
2.制定预算阶段
此阶段,最高管理层主要负责讨论、审议和批准,企划部在负责制定本部门预算之外,还要主持编制总体预算计划,而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案,并按照要求进行修订。
 
3.战略实施和执行阶段
在战略实施和执行过程中,最高管理层要审阅月度/季度计划执行情况,企划部要定期了解百色iso公司整体计划执行情况,及时向最高管理层汇报,而财务部和其他职能部门则要确保本部门计划/预算的顺利执行,出现困难和问题时要及时说明。
 
4.战略评估和分析阶段
在对战略计划进行评估和分析时,最高管理层负责审查计划的执行状况并做相应的指示,企划部要协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告,而财务部和其他职能部门则要对本部门计划执行情况做出分析,提交分析报告。