玉林iso认证企业由比较优势转向培养竞争力

中国仅是凭较低的人工成本成为“世界工厂”，大都是粗放型管理。那么，当人工成本不再是我国的比较优势时，全球制造中心的第四次大转移就不可避免。当全球制造中心从中国转移出去之后，中国如何保持可持续发展？通过全球制造中心的三次大转移的分析，可以得到启示：国内玉林iso认证企业需要实行精细化制造管理，通过制造的机会，培养核心工艺技术，提升全面的竞争力，最后培养出世界级的品牌。届时，全球制造中心即使从中国转移出去，我国经济仍可保持稳定的发展。
国内玉林iso认证企业早期的低成本比较优势已经逐步丧失，只有全面提升竞争力，依靠竞争力参与国际化竞争，玉林iso认证企业才能确保生存和发展。所以在全球一体化环境下经营的制造型玉林iso认证企业，精细化的制造管理成为必然。


系统竞争力
前面讲到全面提升竞争力，也叫系统竞争力。系统优势的原理是，玉林iso认证企业依靠系统竞争力谋求生存和发展。一个玉林iso认证企业的系统竞争力包括核心竞争力和基础竞争力两大方面。研究发现，做得不好的玉林iso认证企业，核心能力不强；做死了的玉林iso认证企业，基本能力不强。研究案例也表明，玉林iso认证企业的老板更重视核心能力，而管理顾问相对来说更重视基本能力，因为基本能力是可以拷贝、复制和学习的。


核心竞争
核心竞争力包括玉林iso认证企业盈利模式的设计和玉林iso认证企业的核心技术。盈利模式的设计，主要由玉林iso认证企业的核心经营团队来掌握；而核心技术又包括产品技术和工艺技术。从国内目前的情况来看，大部分的行业都还没有掌握核心技术，这些核心技术还是主要掌握在西方发达国家的核心玉林iso认证企业手里。所以，掌握核心技术是国内玉林iso认证企业今后的努力方向。


基础竞争
基础竞争力是指玉林iso认证企业运作的系统优势，它包括低成本和快速反应两个方面。